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中国有没有看得长远的科技公司(2)——盛大的下一步  

2009-08-14 01:24:26|  分类: 互联网 |  标签: |举报 |字号 订阅

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中国有没有看得长远的科技公司(2)
回到主题盛大。当年引入《传奇》;当年全面推行免费模式;当年发力“盒子”做数字家庭;力挺原创文学——力
推起点中文网,仅仅这几笔就足见盛大的远见,几乎每一步都走在了业界的前面,都成为了一种模式,被其他企业
模仿。

我记得2006年自己开始跟盛大,当年盛大股票长久维持在16美元(从30多美元跌下来的)。当时通过对盛大的了解
,我曾对身边很多的朋友说,盛大能买,肯定能涨。只是,它是在美国,我磨磨蹭蹭一直没有办理户头。如今,它
的股价已经超过52美元。

在引入职业经理人唐骏后,陈天桥基本退居幕后,把更多的时间去思考整个企业的架构和盛大的未来。
做盒子时,盛大在网游市场的地位已经很稳定,在引入与自主研发上都形成了自己的体系。但在本质上,他又很难
和其他网游公司拉开绝对的距离。
而根据陈天桥的做中国的网络迪斯尼的设想,涉足家庭终端,做盛大E系列产品,外表看起来是失败了,但在本质
上盛大其实不亏,至少它做出了一种可能的尝试。至少,陈天桥在3年前就开始建设内容平台。
这种模式性的创新,也为盛大后来退出的网游平台奠定的基础。
这是需要极大的勇气和魄力的。这也需要有足够自己作为支撑的。但更需要这个企业拥有着一种探索的文化,用着
一颗想称霸业界的野心。
国人与国内的企业最厉害的模仿,除了像QQ、淘宝这样的无法复制的产品,其他领域看起来门槛都不会足够高。网
游亦是如此。至少从史玉柱的成功,我们绝对相信。
较早涉及网游的盛大同样看到这样的问题,尽管中国网游的整体市场一直在增长。但这终究是一个有着天花板的市
场。
拆开看网游,其实最重要的是人——研发、模式、服务等等。而最核心的是内容——一个好的情节和故事,一个好
的模式,一个平台将这一切连接起来。
从现在开来陈较好的掌握了人的因素。较好的处理好内容的问题。同时最好的合理的组织架构。
由此延伸,盛大还要做什么呢?
陈天桥早晚会跳出来。
无论是早先的做盒子,还是后来做起点中文网,我的感觉是陈天桥还是想做内容,想做一个内容的平台。
在广播电视都垄断的时代,互联网其实还没有人可以垄断内容,还没有一个足够强大的平台可以左右内容,也还没
有多少人真正在买卖内容。
一方面是由于IPTV,在乎高端宽带还没普及。另外一方面,也在于国人网民的消费习惯,同时也在于很多可以供内
容买卖的“玩意”还没有完全开发出来。
互联网领域,尤其是是在中国早晚还有一个大巨无霸出现,一个超级大的承载新“玩意”的平台。
陈天桥也许在很早之前就一直在搭建着,即使在进军数字家庭产业看似失败后,他还是在暗度陈仓着。必定这么些
年积攒下来的资源与一个个的合作伙伴们,都是盛大的财富。也是其他竞争对手不可能比拟的。
一旦时机成熟,陈天桥会快速的推出来这个超极平台。陈是一个将就突袭的人,从免费网游到收购新浪股票。而且
只有快才可以与竞争对手拉开差距。不要忘记,后面还有一个很爱模仿,模仿又会超越创始者的腾讯。
不过,说实话我更看好盛大,总感觉陈会看的更远。当然,我也很欣赏马化腾,他做得更细,更人性。而且,我也
知道腾讯的市值很难被任何互联网企业被超越。
但问题的核心是,谁看的长远,谁会被敬佩?
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