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中国有没有看得长远的公司(1)  

2009-08-13 07:38:22|  分类: 自言自说 |  标签: |举报 |字号 订阅

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看的长远的公司
 这是一个托拉了很久的文章,一直想就此展开,但因为各种事情中断。今日起笔希望可以完成。
前一段时间闻盛大拆分游戏事业部欲独立上市,只是扫了一下新闻的标题,没有看具体的内容。但知道,这将是陈
天桥长远规划的一部分。
这么说,不是捧盛大。但在中国大科技领域,盛大确实是一家看的长远的公司,陈天桥的每一步大战略背后有着深
刻的思考。它们或是成功或是失败,但对于中国网游市场都起着标杆性的作用。
以前所在的媒体,由于规定文章不能带有任何个人观点,所以总不好说谁好,说谁不好。不过,此时自由的身份让
我可以通话的做出自己的评论。
说实话,中国科技企业大多目光短浅,企业家大多也都是务实派,很少有几家可以被称作看得长远的。
在全球市场,看得长远的企业有一些例子——英特尔、IBM、思科。说他们看的长远,不是因为他们企业发展有多
强大,而是他们可以投入很大的经历,做竞争对手根本不会想到的事情,或者做着竞争对手5年后才会涉足的领域
。这是投入有着深层的战略角度,有着对于新业务的尝试。

一个企业可贵的不仅是可以管理好企业,更厉害的地方是带领企业一直都在领域的前端。他可以预测为未来的趋势
,并可以再迷雾一样的市场,把握好方向。
一个企业被人尊重不仅是因为它的财富,而是它创造财富的方式,更在于他对整个产品,乃至人们生活的影响。
上述的例子,无论是IBM还是英特尔,无论是苹果还是索尼,或者是Google、索尼,他们哪一个不是改变了我们的
生活。相比之下,也许戴尔、也许三星,似乎逊色了许多。
如果再度比较,我们的联想、TCL,也许我们就该明白,为什么他们总不能超越,为什么Thinkpad和阿尔卡特的(
部分)品牌到了他们手里,渐渐的没落。
可惜中国市场像乔布斯(苹果),像诺伊斯(英特尔)这样的企业家太少。
另外,也想说,中国企业涉足上游产业链的也太少。说这句话的意思是,通常一个企业只有摆脱单纯的制造端(苹
果是否是个例外?),才有可能成为一家看的长远的企业。因为大多制造企业其实更多在知识关注研发和产品,关
注比较现实一些的问题。在这个科技领域与行业的转折上,他们相比上游企业只是一个参与者,一个看客。
所以,很少有人把戴尔、惠普(其实惠普做了很多前沿性的研发,很多历史性的创新)看做一个看的长远的企业。
当然,我们的联想电脑更不是。而且联想其实更加短视——就冲它,逐步把Thinkpad打造成一个大众品牌,就可以
看得出联想的水品。

而互联网市场犹豫本身并不存在像IT领域的上下游,这就给互联网企业提供了一个看的长远的机会。当然,最重要
的是这个企业有一种探索的精神,有一个真正去做失业,去寻求自身价值的企业家。
坦白的说,在门户网站做得最好的sina其实看的并不长远。否则它的SP,他的网游,他的IM ,他的商城怎么都不
温不火。他专注于把自己的新闻扎扎实实的做好。可是你看不到一个让人满怀希望的创新,看不到一个眼前一亮的
模式变化。
他几乎没有引领过一种新的业态,没有成为让业内兴奋的老大哥。所以新浪把新闻看管的特别死,因为这是他唯一
的根基。
虽然与分众的合作充满了变数,也充满着希望,但好像新浪本质的基因并不会让他在拥有分众大部分业务后开拓出
什么。(未完待续)
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